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Astrolabio Político
El rescate silencioso del IPE: cuando el orden financiero también transforma instituciones.
Por: Luis Ramírez Baqueiro
“Es fácil borrar las huellas, pero difícil es caminar sin pisar el suelo”. – Lao Tse.
En la administración pública existen obras que pueden fotografiarse y presumirse fácilmente. Carreteras, puentes, hospitales, escuelas o edificios gubernamentales suelen convertirse en símbolos visibles de una gestión. Sin embargo, hay transformaciones mucho más complejas y menos espectaculares que rara vez generan aplausos inmediatos, pero cuyos efectos resultan trascendentales para la vida de miles de personas.
El rescate financiero del Instituto de Pensiones del Estado de Veracruz (IPE) pertenece precisamente a esa categoría.
Durante muchos años, hablar del Instituto era sinónimo de incertidumbre. Los pensionados observaban con preocupación la viabilidad futura del sistema; los trabajadores activos dudaban sobre la posibilidad de recibir algún día una jubilación digna; y los gobiernos enfrentaban una presión creciente derivada de un esquema pensionario que acumulaba rezagos, adeudos y una preocupante pérdida de confianza.
Hoy el panorama es distinto.
No porque los problemas estructurales hayan desaparecido. Tampoco porque exista una solución mágica capaz de resolver de manera definitiva los desafíos demográficos y financieros que enfrentan todos los sistemas de pensiones del país. La diferencia radica en algo mucho más simple, pero también más efectivo: el orden.
Porque si algo ha demostrado la experiencia reciente del IPE es que la disciplina financiera sigue siendo la herramienta más poderosa para rescatar instituciones.
Los números permiten dimensionar el cambio.
En diciembre de 2018, la Reserva Técnica del Instituto ascendía a poco más de mil 222 millones de pesos. Para marzo de 2026, esa misma reserva supera los 3 mil 282 millones de pesos. El crecimiento acumulado alcanza el 168.6 por ciento.
No se trata únicamente de una cifra contable.
Representa la recuperación de la confianza institucional. Es el reflejo de una estrategia orientada a fortalecer los mecanismos de protección financiera del sistema y a construir certidumbre para las futuras generaciones de pensionados.
Algo similar ocurrió con el patrimonio inmobiliario.
Mientras en 2018 el valor comercial de los bienes del Instituto rondaba los 4 mil 510 millones de pesos, para mayo de 2026 ese patrimonio alcanza más de 6 mil 189 millones. Hoteles, edificios, locales comerciales, estacionamientos y predios que durante años permanecieron subutilizados comenzaron a integrarse a una visión patrimonial más eficiente.
La lógica detrás de estas acciones es sencilla: un activo improductivo representa una oportunidad desperdiciada. Un activo administrado con visión estratégica se convierte en una fuente complementaria de ingresos y estabilidad.
Lo mismo puede decirse del Programa de Préstamos.
En 2018 ejercía alrededor de 279 millones de pesos. Para este año se proyecta una bolsa cercana a los 880 millones. Más allá de la cifra, el programa cumple una doble función: atender necesidades de los derechohabientes y generar rendimientos que fortalecen la Reserva Técnica.
Pero quizá uno de los aspectos menos visibles y más importantes del proceso de saneamiento financiero ha sido la recuperación de adeudos históricos.
Durante décadas, numerosos entes públicos acumularon obligaciones pendientes con el Instituto. Algunos municipios, organismos y dependencias llegaron a convertir sus adeudos pensionarios en una costumbre administrativa que comprometía seriamente las finanzas del sistema.
Permitir que esas carteras vencidas crecieran fue una de las causas que debilitó al Instituto durante años.
Comenzar a cobrarlas, regularizarlas y ordenarlas ha sido parte fundamental del proceso de recuperación.
Porque ningún sistema pensionario puede sostenerse si quienes están obligados a aportar simplemente dejan de hacerlo.
Sin embargo, el verdadero aprendizaje de estos años va más allá de las cifras.
La experiencia del IPE demuestra que la sostenibilidad financiera no depende exclusivamente de conseguir más recursos. También exige administrar mejor los que ya existen, fortalecer los mecanismos de recaudación, proteger el patrimonio institucional y evitar decisiones improvisadas que comprometan el futuro.
Hoy más del 90 por ciento de cada peso que recauda el Instituto se destina directamente al pago de prestaciones. Además, garantiza la cobertura médica de sus pensionados mediante aportaciones superiores a los 636 millones de pesos al IMSS y
cumple puntualmente con obligaciones tan sensibles como el pago anual de aguinaldos, que en 2025 superó los mil millones de pesos.
Estos resultados no deben entenderse como un punto de llegada.
Por el contrario, constituyen apenas una plataforma para enfrentar los desafíos que vienen. El envejecimiento de la población, el incremento constante de pensionados y la necesidad de incorporar nuevos mecanismos de financiamiento obligarán a continuar modernizando el sistema.
Lo importante es que hoy el IPE enfrenta esos retos desde una posición mucho más sólida que la que tenía hace ocho años.
Porque al final, la gran lección que deja esta historia es que las instituciones no se rescatan con discursos ni con ocurrencias financieras.
Se rescatan con orden.
Y en el caso del IPE, ese orden ha permitido recuperar patrimonio, fortalecer reservas, cobrar adeudos, ampliar programas sociales y, sobre todo, garantizar que miles de jubilados continúen recibiendo con puntualidad el ingreso que les da tranquilidad y dignidad después de toda una vida de trabajo.
Esa quizá sea la obra menos visible de todas.
Pero también una de las más importantes para la estabilidad presente y futura de Veracruz.
Al tiempo.
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